8月26日，通用技術(shù)奇爾機(jī)床召開(kāi)“保虧決戰(zhàn)百日”價(jià)值鏈布局與戰(zhàn)略標(biāo)桿研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭升以“抓住機(jī)遇，確保扭虧為目標(biāo)”為主題，作了開(kāi)場(chǎng)動(dòng)員和熱身演講，現(xiàn)場(chǎng)氣氛積極活躍。
艾博瑞集團(tuán)副總裁徐麗紅表示，在大學(xué)里“事情有其根源和終點(diǎn)，事情有其開(kāi)始和結(jié)束”。在這句名言的開(kāi)頭，“如果你知道你所知道的，很容易到達(dá)那里”。圍繞年度目標(biāo)共識(shí)、項(xiàng)目保證和供應(yīng)以及準(zhǔn)交付保證三個(gè)方面進(jìn)行了討論。現(xiàn)場(chǎng)參與者積極參與。最后，充分發(fā)揮組織智慧，組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，組織力量得到凝聚。我們?cè)谖鍌€(gè)方面取得了成績(jī)：
1.嚴(yán)格按照拉式生產(chǎn)模式進(jìn)行年度訂單交付。
2.通過(guò)更廣泛地識(shí)別和暴露問(wèn)題，加強(qiáng)異常管理。
3.通過(guò)形式的可視化，達(dá)到明確目標(biāo)、互補(bǔ)、集中精力的目的。
4.圍繞周轉(zhuǎn)和訂單交付這一核心，實(shí)施精益的全價(jià)值鏈管理。
5.圍繞整個(gè)價(jià)值鏈的所有節(jié)點(diǎn)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊平在總結(jié)意見(jiàn)中提出，大家要轉(zhuǎn)變觀念、方法、落實(shí)，加快公司管理層改革步伐，全力推動(dòng)公司扭虧脫困；實(shí)施報(bào)國(guó)戰(zhàn)略，提升集團(tuán)主要機(jī)床產(chǎn)業(yè)實(shí)力、卓越和擴(kuò)張，肩負(fù)振興和發(fā)展中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的旗幟。
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